Intégration IT Post-deal

Finaliser une acquisition n’est que le début.
Je vous aide à aligner les systèmes, les équipes et l’infrastructure pour créer la valeur attendue dès le Day One — et au-delà.
Qu’il s’agisse d’un carve-out, d’une fusion ou d’un partenariat stratégique, je vous accompagne à chaque étape du processus complexe d’exécution IT post-deal.

Feuille de route d’intégration stratégique

Fusionnez vos systèmes et vos équipes sans chaos ni friction.

Continuité opérationnelle dès le Day One

Assurez une transition sans interruption dès la finalisation de l’opération.

Mon accompagnement

Alignement des infrastructures, applications & données

De l’architecture cloud aux plateformes legacy et aux flux de données critiques, je vous accompagne dans la transition sur l’ensemble des couches IT.

Coordination inter-équipes

Je veille à ce que les équipes IT, métiers et opérations avancent en synergie — pour que la technologie devienne un levier, et non un frein.

Planification d’une intégration IT fluide

Je conçois des feuilles de route d’intégration sur mesure, alignées sur votre modèle opérationnel, vos délais et votre stratégie de deal.

La due diligence IT n’est que le début. Je vous aide à réussir tout ce qui vient après.

Pourquoi c’est essentiel

Même lorsqu’une acquisition se déroule sans accroc, l’intégration reste souvent le défi le plus complexe.
Des systèmes non alignés, des responsabilités floues et une exécution mal maîtrisée peuvent retarder — voire anéantir — la création de valeur.

J’ai aidé de nombreuses institutions dans la banque, l’assurance et le private equity à éviter ces écueils post-deal, en apportant clarté, structure et rapidité à l’intégration.

Ce qui est inclus

Chaque intégration est unique, mais voici les domaines sur lesquels j’interviens le plus souvent :

Cartographie IT post-fusion
Implémentation de nouveaux systèmes Core Banking
Migrations de systèmes & décommissionnement
Exécution de carve-out et sortie des TSA
Checklists de préparation Day One
Planification stratégique d’intégration Day Two
Gestion des risques & continuité d’activité
Rôle de PMO ou direction de programme

Chaque mission est adaptée à la structure du deal, aux contraintes réglementaires et aux ressources internes disponibles.

Exemples sélectionnés

AnaCap x Barclays France (Milleis)

Pilotage PMO et mise en œuvre d’un système Core Banking dans le cadre de la création d’une entité autonome post-acquisition.

Indosuez x Degroof Petercam

Planification de l’intégration Day One & Day Two après acquisition, incluant la mise en place des TSA et la transition opérationnelle.

Société Générale x Saham Bank

Conception de la feuille de route d’intégration pour aligner les plateformes technologiques de Saham avec les systèmes et la gouvernance de Société Générale.

Pour en savoir plus, veuillez consulter mon portfolio de projets sélectionnés ici.

Parlons-nous

Assurons-nous que l’exécution post-deal soit à la hauteur de votre stratégie d’investissement.