Martin Gary, Lead Consultant

Avec plus de dix ans d’expérience en transformation digitale et en IT M&A, j’ai accompagné certaines des principales institutions financières, des fonds de private equity et des groupes d’assurance dans la gestion de paysages IT complexes, en contexte de changements à forts enjeux.

Avant de lancer mon activté de conseil indépendant, j’ai occupé un poste senior chez KPMG Advisory, l’un des cabinets de conseil leaders mondiaux en IT M&A, où je me suis spécialisé en due diligence technologique, intégration post-acquisition et transformations IT à grande échelle. J’ai régulièrement conseillé sur des transactions de plusieurs millions d’euros, en aidant mes clients à réduire les risques, identifier les coûts cachés et exécuter avec précision.

J’apporte une combinaison rare d’expertise technique, de compréhension financière et de rigueur opérationnelle, façonnée par une expérience internationale en Europe et aux États-Unis, incluant un passage en banque d’investissement à l’échelle mondiale. Trilingue (français, anglais, espagnol), je m’épanouis dans des environnements transfrontaliers exigeants, où la clarté d’analyse et la réactivité sont essentielles.

Que vous évaluiez une cible d’acquisition, pilotiez une fusion ou mettiez en œuvre une refonte stratégique de vos systèmes, je veille à ce que la technologie serve votre vision business — et non l’inverse.

Mon Parcours

Expérience & Expertise

Due Diligence IT (Pré-deal)
Évaluation approfondie de l’environnement technologique des cibles d’acquisition : infrastructure, systèmes, risques et scalabilité.

Intégration Post-Acquisition
Conception et mise en œuvre de transitions fluides : alignement des équipes, migration des systèmes et harmonisation complète de l’écosystème IT.

Carve-Out & Séparation IT
Accompagnement de sorties “propres” grâce à des stratégies de séparation IT détaillées, pour les acheteurs comme les vendeurs.

Mise en œuvre & migration de systèmes core
Pilotage de programmes de transformation de bout en bout et modernisation des plateformes technologiques clés.

Projets sélectionnés

Voici une sélection de projets sur lesquels je suis intervenu. Chacun reflète mon rôle dans l’accompagnement clients à prendre des décisions éclairées, à gérer la complexité et à obtenir des résultats concrets — que ce soit en IT M&A, en intégration post-acquisition ou dans le cadre de transformations IT d’envergure.

Due Diligence IT Sell-Side & Plan de Séparation – Cession de SG Equipment Finance

Pilotage complet de la due diligence IT côté vendeur dans le cadre du carve-out de SG Equipment Finance depuis le Groupe Société Générale. En tant que Manager, j’ai accompagné le client à chaque étape : préparation de la documentation, animation des sessions d’experts avec les acquéreurs potentiels, élaboration du plan de Readiness Day One et évaluation détaillée de la séparation IT.
Cette mission a permis d’apporter aux acheteurs une vision claire des risques technologiques et des scénarios d’intégration, tout en assurant une transition post-deal maîtrisée.

Due Diligence IT Buy-Side & Plan d’Intégration – Indosuez x Degroof Petercam

Accompagnement d’Indosuez Wealth Management (Groupe Crédit Agricole) dans l’acquisition d’une participation majoritaire au sein de Banque Degroof Petercam. J’ai piloté l’ensemble du volet IT côté acheteur, depuis la due diligence jusqu’à l’évaluation de la séparation, la préparation Day One et le support jusqu’au closing.
J’ai également contribué à la définition et à la mise en place des TSA (Transition Service Agreements) et coordonné l’exécution du plan d’intégration Day Two ainsi que du plan de séparation, garantissant ainsi une transition fluide et la continuité opérationnelle des deux entités.

Due Diligence Technologique pour Joint-Venture Stratégique – Crédit Agricole x Worldline

Réalisation d’une due diligence IT approfondie pour le Groupe Crédit Agricole en amont de sa joint-venture stratégique avec Worldline. Dans le cadre de cette mission, j’ai piloté l’évaluation complète des plateformes et des actifs technologiques apportés par Worldline — incluant l’architecture, la scalabilité, la complexité d’intégration et les risques opérationnels.
Ce travail a permis à Crédit Agricole d’avoir une vision claire de l’environnement technologique, facilitant ainsi des décisions clés dans la création d’un nouvel acteur majeur des services de paiement en France.

Conseil IT Sell-Side & Préparation Day One – Société Générale x Lyxor

Accompagnement de Société Générale dans la cession de sa filiale de gestion d’actifs, Lyxor. J’ai piloté le volet IT côté vendeur, en produisant les livrables de due diligence à destination des acquéreurs potentiels et en assurant l’ensemble de la préparation Day One.
Mon rôle a consisté à identifier les besoins en séparation, définir les services de transition (TSA) nécessaires, et garantir la continuité des fonctions IT critiques tout au long de la transaction — posant ainsi les bases d’un transfert d’activités fluide et sécurisé.

Due Diligence IT Buy-Side & Plan d’Intégration – BNP Paribas Cardif x Neuflize OBC

Accompagnement de BNP Paribas Cardif dans le cadre de son partenariat stratégique en assurance-vie avec Neuflize OBC. J’ai piloté le volet IT côté acheteur, en réalisant une due diligence complète des systèmes et de l’infrastructure digitale de Neuflize.
Mon intervention a couvert la préparation Day One, la définition des Transition Service Agreements (TSA), ainsi que l’élaboration d’une feuille de route détaillée pour l’intégration Day Two — assurant ainsi la continuité opérationnelle et une intégration fluide des plateformes et des processus.

Due Diligence IT Buy-Side & Plan d’Intégration – Groupe Saham x Société Générale Maroc

Conseil auprès du Groupe Saham dans le cadre de l’acquisition stratégique des activités de Société Générale au Maroc. J’ai piloté le volet IT côté acheteur, en menant une due diligence approfondie de l’environnement technologique de SG Maroc — incluant les systèmes core banking, l’infrastructure et la conformité réglementaire.
La mission a également couvert la préparation Day One et la conception d’une feuille de route d’intégration Day Two scalable, soutenant ainsi la transition du Groupe Saham vers une activité bancaire autonome, claire et maîtrisée.

Due Diligence IT Buy-Side – Beltone x Groupe Baobab

Conseil auprès de Beltone Financial Holding dans le cadre de l’acquisition d’une participation majoritaire au sein du Groupe Baobab. J’ai piloté la due diligence IT côté acheteur, en évaluant la maturité, la scalabilité et les risques associés aux plateformes technologiques de Baobab, déployées à travers ses activités de microfinance multi-pays.
Cette mission a permis à Beltone d’obtenir une vision claire du niveau de préparation IT, de la robustesse de l’infrastructure et des défis potentiels liés à l’intégration — garantissant ainsi une décision d’investissement éclairée dans un environnement financier à forte croissance.

Transition Core Banking & Pilotage PMO – AnaCap x Barclays France (Milleis)

Suite à l’acquisition des activités de banque de détail de Barclays en France par AnaCap, j’ai joué un rôle clé dans la transformation post-deal, en accompagnant la mise en place de Milleis en tant qu’entité entièrement autonome.
Au sein du PMO central, j’ai supervisé la mise en œuvre d’un nouveau système Core Banking et piloté la planification ainsi que l’exécution du décommissionnement du système CBS du Groupe Barclays.
Mon intervention a garanti la continuité opérationnelle, la conformité réglementaire et l’autonomie stratégique durant une phase de carve-out et de transition particulièrement sensible.