Due Diligence IT

Lorsque vous réalisez une acquisition ou un investissement, la technologie peut être votre meilleur levier… ou votre angle mort le plus risqué.
Je vous aide à obtenir une vision complète de l’environnement IT avant de vous engager, pour que vous abordiez chaque opération en toute connaissance de cause, avec confiance — et prêt à agir dès le Day One.

Alignement IT & potentiel d’intégration

L’infrastructure cible est-elle scalable ? Compatible avec votre écosystème ?

Analyse des risques IT & de l’infrastructure

Identification des vulnérabilités avant qu’elles ne deviennent des points de défaillance.

Mon accompagnement

Une compréhension fine des risques et leviers IT avant chaque acquisition.

Coûts cachés & Red Flags

Je mets en lumière les risques invisibles dans les comptes : systèmes obsolètes, dépendances critiques à des tiers, complexité d’intégration ou dette technologique sous-estimée.

Synergies & capacité d’intégration

Au-delà des risques, j’identifie les zones de création de valeur. J’évalue la compatibilité de la cible avec votre environnement technologique et la faisabilité réelle des synergies envisagées.

Évaluation complète des risques technologiques

De l’infrastructure à l’architecture logicielle, en passant par la cybersécurité et la gouvernance IT, j’identifie ce qui fonctionne, ce qui présente un risque et ce que cela coûtera de le corriger.

Pourquoi c’est essentiel

Les deals avancent vite. Sans visibilité IT approfondie, vous risquez de surpayer, de sous-estimer les coûts ou de vous retrouver face à un chaos post-acquisition.

J’ai accompagné des transactions de plusieurs millions d’euros en Europe et aux États-Unis, en aidant mes clients à éviter les mauvaises surprises et à prendre l’avantage dans les négociations.
Que vous soyez un fonds d’investissement, une banque ou un assureur, j’adapte chaque mission à votre calendrier et à vos objectifs stratégiques.

Ce qui est inclus

Voici à quoi ressemble une mission type de due diligence IT pré-deal :

Kick-off avec l’équipe deal pour définir les priorités
Analyse de l’organisation IT et des profils clés
Évaluation de l’infrastructure et de l’architecture cloud
Revue des applications cœur de métier et du paysage système
Contrôle de la sécurité, conformité et gouvernance des données
Estimation des dépenses IT et du run-rate cible
Analyse de la faisabilité d’intégration et de séparation (en cas de carve-out)
Rapport de red flags accompagné d’un executive summary
Sessions de Q&A et support expert lors des échanges avec les acheteurs

Options complémentaires : revue du Tech Target Operating Model (TOM), cadrage des TSA, planification de carve-out

Exemples sélectionnés

Beltone x Baobab Group

Due diligence IT buy-side des plateformes microfinance multi-pays du Groupe Baobab.

Crédit Agricole x Worldline (CAWL Joint Venture)

Évaluation approfondie des plateformes technologiques apportées par Worldline.

Société Générale x Saham Bank

Due diligence IT complète côté acheteur sur les opérations bancaires de SG au Maroc.

Pour en savoir plus, veuillez consulter mon portfolio de projets sélectionnés ici.

Parlons-nous

Réservez un appel découverte pour échanger sur votre projet de due diligence IT pré-transaction.