Pilotage de projets IT & PMO

Quand l’exécution est cruciale, j’apporte la structure, la réactivité et l’expérience senior nécessaires pour piloter vos programmes IT dans la complexité.
Qu’il s’agisse du déploiement d’un Core Banking, d’un carve-out ou d’une intégration post-M&A, j’interviens pour diriger l’exécution.

Un PMO orienté résultats

Pas seulement du reporting — une véritable force d’exécution.

Supervision stratégique de programmes

Pilotez vos initiatives IT complexes en toute confiance.

Mon accompagnement

Je travaille en direct avec les DSI, directeurs de la transformation et équipes transactionnelles pour piloter l’exécution avec une montée en charge minimale.

Pilotage au niveau exécutif

Grâce à mon double parcours en banque d’investissement et en conseil, je parle le langage des comités de direction et aligne les parties prenantes sur les résultats — pas seulement sur les tâches.

Mise en place ou renforcement du PMO

Je conçois ou optimise les structures de gouvernance projet pour renforcer la responsabilité, suivre la valeur et faciliter la prise de décision.

Prise en charge complète du delivery

Je dirige des programmes IT complexes sur l’ensemble du cycle de vie : planification, coordination des équipes, gestion des risques et reporting.

Pourquoi c’est essentiel

La majorité des projets IT échouent non pas à cause de la stratégie — mais faute d’un vrai pilotage de l’exécution.
J’apporte un leadership senior, engagé et opérationnel pour garantir que vos initiatives technologiques soient livrées dans les temps, dans le budget, et en phase avec votre vision business.

Pas d’intermédiaires. Pas de transferts de responsabilité. Juste un pilotage clair et une exécution constante.

Ce qui est inclus

Vous pouvez me mobiliser en tant que Program Manager, Responsable PMO ou Consultant en transformation IT sur les thématiques suivantes :

Implémentation de systèmes Core
Projets IT liés à la réglementation et à la conformité
Carve-outs IT et création d’entités technologiques autonomes
Exécution des intégrations post-fusion (Day Two)
Migrations complexes de systèmes
Supervision PMO à l’échelle d’un portefeuille de projets

Exemples sélectionnés

AnaCap x Barclays France (Milleis)

Pilotage PMO central pour l’implémentation d’un Core Banking et le décommissionnement du système CBS de Barclays.

Neuflize OBC x BNP Paribas Cardif

Préparation Day One et exécution de l’intégration post-deal dans le cadre d’un partenariat stratégique en assurance-vie.

Crédit Agricole x Worldline

Accompagnement à la planification de l’intégration de la joint-venture et coordination des chantiers technologiques au niveau groupe.

Pour en savoir plus, veuillez consulter mon portfolio de projets sélectionnés ici.

Parlons-nous

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